转眼两个大晚会已经结束了，迎接你的是另两个大晚会，你将承担更重责任的晚会。

     虽不能说研究，毕竟我也读了4年文艺编导专业，或主或辅的做过几台晚会，用这种方式跟你交流一下吧。

     晚会也分前、中、后三阶段，前期是策划，需要非常强烈的洞察力和“与上”的沟通能力，最关键的是弄清楚“为什么做这台晚会”（宣传政绩？制造影响？仅供娱乐？）和“晚会做给谁看”（政治性领导？商业性领导？普通老百姓？）；弄清楚这两个问题之后，便可以比较容易的弄清楚晚会的主题；

接下来，便是怎么用几页稿子忽悠投资方了，这个时候，你需要穿上靴子、带上披肩、拎着皮包，让人感觉你是“亦近”（偏成熟，使大年纪的人能平等交谈）“亦远”（偏文艺，使你能专业到教育他们）；

忽悠的过程中注意听和说，搞清楚他们想要什么，说清楚你如何有针对性的给他们什么，让他们觉得你的这台晚会就是专门为他们搞的，他们想要的，这里都有；再扣上“艺术”的帽子，最好的效果就是“找谁都不灵，就听我的”。

中期其实就是组建你的团队并带着团队开始进入实际执行。这个阶段，需要的是你“与下”的沟通能力。你已经做了太多执行方面的东西，切忌过多的陷入执行细节的问题，毕竟，你要做的是管家而不是佣人，你的本事不是“你能打灯”“你能编舞”“你能调音”，而是“你能说出想要的灯光效果”“你能明白的提出舞蹈要求”“你能一语中的指出音乐的问题”，要让你手下的人知道“我什么都懂，你们谁也别蒙我，别想偷懒”。

关于专业的东西，之前总忽悠春晚的策划喜大狼跟我一次聊天，让我深受启发：“好的节目是三个层次：形、艺、神。”形：最外在的形式，相声？小品？魔术杂技？评书？笑话？说唱艺术？（靠，曲苑杂坛了直接）；艺：某个艺术形式表现的好坏，歌唱的好不好，舞跳的好不好，小品演的好不好；而最核心的是神：歌曲表现了什么，舞蹈传达了什么，小品展现了什么。如果每个节目的形都很好，那恭喜你，这个晚会很热闹，异彩纷呈；如果每个节目的艺都很好，恭喜你，这个晚会很好看，掌声很热烈；如果每个节目的神都很好，恭喜你，投资方眉开眼笑。如果什么都很好，那么更恭喜你，你可以以总导演的身份接晚会接到你手软，如果能开个夫妻店，一年还完房贷不成问题（只是如果啊）。

其实晚会执行中期，有很多纷繁复杂的局面，不过现在看来这些问题我们基本都能驾轻就熟了，所以不啰唆。

后期，很简单，如果是电视晚会，那么辛苦了，你还要进机房去做后期编辑；如果只是一台普通晚会，或者后期不用你做，那么晚会的后期便是维护你的人脉。这个圈子里人脉太重要了，如何维护是最大的学问，用你一次的人，以后都想用你，跟你做过一次晚会的人，能变成至交，以后推掉别人的晚会跟你干，这个现在说还早，毕竟现在组队的话，多数队员还是以大龄人为主，估计使唤他们的时候，便是先看钱，再看晚会规模，人情要在最后了。

不知不觉写了很多，发现一个问题，就是我在考虑晚会或者电视节目的时候，依然游刃有余，庆幸功力不减；只是在另一个领域，已经掉入执行泥潭，进步越来越小了。

留好你的晚会发行的光盘，以后这些奥组委、亚运会、2000万的晚会，都是自己的作品……好凄凉，我的近一年没有作品了……